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公司中层以上领导畅谈“新冶钢梦”

2017年08月16日文章来源:
来源:湖北新冶钢发布时间:2017-08-09 14:15:08作者:蒋飞飞
 

本网讯:产品有品牌、企业可持续、员工更幸福是我们的新冶钢梦,实现梦想我们有哪些差距?如何实现?”75日晚,中特集团副总裁,新冶钢党委书记、总经理李国忠主持畅想新冶钢梦专题研讨会。公司中层以上领导各抒己见展开激烈的讨论。

一个企业有品牌效益,主要看在行业内和用户中有良好的口碑,产品市场占有率领先、质量领先、利润领先,售后服务及用户满意度高、依赖度高,抵御市场风险危机强,国际、国内营销渠道网络畅通,再之诚信经营,人品过硬获得用户认可等等。大家讨论认为,当前,新冶钢在品牌建设上还有很多方面需要进一步加大力度,要助力品牌提升,当前必须从以下几个方面加强下功夫:一是生产过程中优化排产计划,保证产品按时按量交付;二是严把质量关,工艺、质检、包装流程精细化管理,保持沟通,有问题及时处理;三是设备功能精度达标,自动化、智能化深入融合;四是加大工艺研发、技改投入,生产、销售、研发联动;五是与客户建立良好的沟通机制,建立完整的售后服务体系,树立良好的品牌形象。

参会领导指出,企业可持续最主要衡量指标是企业盈利能力,同时还有企业文化、安全、人才、质量、环保、产品竞争力、战略等。尽管近年来我们的品牌建设取得显著成效,与对标企业的销售均价大幅缩小,与有关竞争对手比,我们的位在提高但是,我们还要向更内涵来认识品牌,要站在更高的层次思考品牌,打造全球最具竞争力的特钢企业,走可持续发展之路作为我们努力的方向。一是新冶钢的发展始终要与国家的战略发展同步,制定阶段性品牌战略规划,持续技术创新、品种研发,提升市场竞争力。二是以发展经营为主,效益为导向,环境、安全、质量持续提升,努力打造绿色制造企业;三是建立先进的企业文化是企业实现可持续发展的重要战略措施,企业文化对员工有一定的凝集力,凝集员工归属感;四是合理的人力资源配备,建立完善长久的人才培养及引进机制;五是各项指标跟同行优秀企业对标、追标,逐步优化生产工艺及流程;六是风险可控,走稳健经营之路,保证公司盈利能力的稳定性与可持续性。

员工幸福指数具体体现在收入持续稳定增长,工作环境整洁,安全有保障,个人职业长远规划以及晋升发展平台公平公正等多个方面。围绕如何进一步提升员工的获得感和幸福感,研讨认为:一、提高公司经济效益,保障员工收入增长;二、以人为本,实施更多的关怀、尊重和理解等人性化的管理,贯彻落实到公司决策、制度、环境、安全、考核等方面来调动员工积极性、主动性和创造性,以实现公司的经营目标;三、培训工作不断完善、改进,强化分类技能岗位培训,提升能力素质;四、建立良好的竞争发展体制,合理的班组绩效分配机制,让员工有获得感、归属感;五、公司相关方安全、质量管理从严从简;六、努力营造出一种友善、快乐、工作氛围,让员工能够更幸福地工作。

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